在财务产品这个垂直领域，因为与业务关联紧密，一直和常规的产品经理有很大不同。这篇文章，作者结合自己的工作经历，和大家分享了业务财务产品未来发展的理解和从业者的要求，供大家参考。

在互联网公司，什么样的产品可以称为财务产品？财务产品的主要职责又是什么？

个人认为，职责由工作内容赋予，工作内容由需求衍生，而需求源自客户/用户痛点（产品自身迭代也是源于用户、回归用户，属于用户的间接需求），因此标记财务产品的主要特征便是支撑财务团体人员，准确地说，是保障财务职能的完整落地，所以广义上的财务产品就是企业IT/信息化团队中以财务视角间接赋能业务发展的产品人员。

企业财务经过多年的发展，整个财务知识和职责体系已经相当完善，常见的财务人员有财务bp（business partner）、财务共享、资金会计等职责，加上财务信息化、数字化成为普遍的共识时，财务信息化人才基本成为规模以上企业的标配。作为推动财务数字化的生力军，财务产品也衍生了多个产品专业方向，比如结算、税务、核算等方向，但根据与业务的链接协同程度，整体上可以分为①业务方向的财务产品和②财务职能方向的财务产品，前者以损益、结算为主，后者以核算、税务、资金为主，前者更偏业务、by行业by企业发展阶段有较强灵活性，后者专业属性更强、更为标准通用，这是目前财务产品两个主要发展的方向和路径。

下面结合个人最近几年的工作，聊下对前者，也就是业务财务产品未来发展方向的理解以及个体从业者应具备哪些能力。

近些年来，随着投资消费环境遇冷，互联网大额投资基本销声匿迹，而且企业间竞争日益白热化，对资本的使用效率、对风险的管控空前重视，所以在这种企业管理趋势下，越来越需要企业财务前置且深度参与到业务的运营和决策中，用财务的专业素养为业务提供指导和风险规避，这也是业财一体的缘起，本质上是增加业务的赋能渠道，同时对财务提出了更高的要求，也为业务财务产品的发展带来了新的机会和方向（企业有强诉求）。那么，在这样的背景下，财务产品个体通过发展什么样的能力能够从容“接招”或者获得更好的个人发展？个人觉得，可以在这几个方向多投入：

1、专业领域下的持续拓宽。一般来说，1年了解、3年精通、5-8年资深，有选择的情况下，在职业生涯前期（毕业10年）尽可能拓展领域，尤其是相关的上下游领域，做到全链路了解，以能够做到0-1的水平为最佳目标（说实话，0-1可遇不可求，也无需强求，能稳定支持已是水准之上）。

2、基础产品能力的持续夯实。以项目管理和需求管理为日常工作主线，以产品规划为纲（前者是基础，后者是拔高，也是核心竞争力），既有“远虑”，又解得了“近忧”。这些都源自日常思考、不断“仿真”、久久为功，才能积跬步而致千里。除此之外，我觉得相互讨论学习、相互借鉴非常重要，也是最近才懂得的道理，不要固步自封，多增加些良性的火花，与自己悟道相结合，会相得益彰。

3、业务场景中，运用财务知识的能力锻炼（白话：业务sense）。目标是拓展信息源、了解需求的来龙去脉以及推演路径。如何能够加强，我也在探索，欢迎留言讨论，但还是想说句正确的“废话”：组织机遇+个人能力缺一不可，越往上走应该会接触到更多启发的场景。

以上3点，如果大家能够持续做到，我相信和我大家可以在“顶峰相见”，与君共勉。